4月12日，叫柯九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，叫柯Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

第一是探路者，尼塞没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，叫柯而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

执行的时候雷厉风行则完全不同，尼塞同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，叫柯最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，叫柯这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。此外，尼塞大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，叫柯但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当时有一种说法，尼塞说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，尼塞区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当然，叫柯细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

一个项目拖的时间越长，尼塞不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。问题恰恰出在这里，叫柯很多领导者在做出大决定的时候，叫柯并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，尼塞最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，尼塞这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，叫柯奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详尽规划，尼塞在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第二个主要原因：叫柯越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。